一、以新机制育人才
1 、建立优秀人才脱颖而出的机制。一方面改变了原来的技术职称一经评定终身享受的状态。以专业技术人员在公司取得的科研成果、所创经济效益、具备的技术水平和技术创新能力等指标作为客观评价依据，对技术人员进行考评和专业技术职务聘任。另一方面，公司通过建立"薪酬体系"和"绩效考核体系"，为人才提供平等的机会和有竞争力的薪酬。
2 、制定并认真组织实施员工短、中、长期培训计划。知识就是财富，不断以新的知识充实员工的头脑，给员工以学习和充电的机会，公司人才培训特点可以形象的概括为 " 长期磨刀、中期镀金、短期充电 " 。
3 、用企业文化提升员工素质。提倡文化管理新理念，强调学习，创建学习型组织。蓝天训诫"淘汰你的人，不是你的竞争者，而应是你自己"，像一根无形的教鞭，时刻鞭策着公司员工不断学习、不断充实自己。用企业文化培养员工的团队精神，强调"培养人，改造人" 。通过"企兴我荣，企衰我辱" 、"今天工作不努力，明天努力找工作"等警示教育，在学习的氛围中培养员工危机意识，增强企业向心力和凝聚力，使员工理想一致、目标一致、行动一致。
二、不拘一格用人才
1 、为员工提供施展才华的舞台，以事业激发员工才智。
2 、通过"平等、信任"的原则，激励员工自觉奉献自己的聪明才智。
3 、借助外脑，不为我有，但为我用。
4 、"适合即人才"。人尽其才、各尽所能，是用人之道的高境界。人无完人，人才也只是长于一技的人，把他们放在合适的岗位，能发挥他们的一技之长，让人才享受工作的快乐，这就是我们的用人观。
三、事业、环境、待遇留人才
1 、为人才提供一个良好的创业平台，以事业留人。
2 、建立了尊重、诚信、气氛和谐的企业人文环境，以环境留人。
3 、以丰厚的工资待遇、福利留人。
